Le conseil d’administration s’est tenu en phygital (en présentiel à la Caisse des dépôts – 72 avenue Pierre Mendès-France ; en distanciel via lien Teams) : de 16h à 18h.
A l’assemblée de ce jour, 41 membres à jour de cotisation étaient présents et/ou représentés (la liste des présents, représentés et pouvoirs est jointe en annexe de ce PV).
M. Richard TOPER, en qualité de Président, préside l’assemblée, et Mme Mireille BONNIN, en sa qualité de Trésorière, est nommée secrétaire de séance.
Présentation de l’activité 2021 et des objectifs et projets 2022
En introduction, le Président souligne que le CREDO :
- Adresse des questions de plus en plus sensibles pour les décideurs : qualité, pérennité
- Dispose d’une équipe motivée, engagée et renforcée (communication, support)
- A mis en oeuvre de nouveaux projets : LEINA, démonstrateur, guide, fiches, fermeture du cuivre
- A conçu un nouveau site web
Les objectifs 2022 du CREDO reposent sur deux axes :
- Référence pour la qualité et la pérennité des réseaux FTTH
- Élargissement vers les autres applications de la fibre
Le Président rappelle l’ordre du jour et les conditions de vote des résolutions : « Tout membre ayant formellement retourné son adhésion et à jour de ses cotisations est considéré comme « MEMBRE ACTIF » et peut prendre part au vote ». Un membre est l’organisation cotisante.
Le support de présentation de l’Assemblée Générale est commenté par les membres du Comité Opérationnel du CREDO, puis discuté par les participants. Le support de présentation est joint au présent procès-verbal.
1- Bilan de l’activité 2021 – rapport moral
Le rapport moral est présenté. Voir p 11 à 70 du support de présentation.
Nouveaux entrants 2021 : KOSC TELECOM, EURO TECHNO COM, SOLUTIONS 30, SPIE CityNetworks, GOFORGEO, GABOCOM, NGE INFRANET, ACNET, DEEPOMATIC, IELO.
Un seul membre n’est pas à jour de sa cotisation à fin 2021 (AGAP Engineering).
Il est constaté une absence totale de contact avec cet adhérent. En conséquence, sa radiation est proposée et est approuvée.
Le CREDO enregistre par ailleurs à ce jour 4 demandes de démissions pour l’année 2022 : LOGIC, THD Ingénierie, SITDI France, GOFORGEO.
Le renouveau de la communication du CREDO est présenté : 3 nouvelles fiches Pérennité des réseaux, de nouveaux matériels pour les stands, nouvelle charte graphique, etc. Il est noté que la nouvelle newsletter du CREDO, pour l’instant semestrielle, pourra passer à un rythme trimestriel.
Les fiches Pérennité des réseaux (et la version du site en anglais depuis avril 2022) ont beaucoup de succès. L’assemblée s’accorde sur le fait qu’elles méritent d’être davantage promues, car très riches.
Un débat s’ouvre sur les modalités de cette diffusion.
Le nombre d’abonnés LinkedIn augmente.
Les Ateliers ont lieu une fois par mois. Depuis 2021, les enregistrements vidéo des présentateurs sont mis en ligne sur l’espace adhérents du site.
Le Président remercie les sponsors du démonstrateur en réalité virtuelle : Acome, Corning, Viavi, Infractive, ON-X, Setics, CEV.
Jennifer SIMON témoigne du fait que Novéa utilise le casque à l’occasion des forums/salons pour présenter un réseau, et lors du parcours de formation en interne (1/2 journée dédiée).
Mathieu HUSSON confirme le succès du casque chez Infractive. Tous les nouveaux entrants effectuent la visite.
Il est rappelé qu’il existe des vidéos de présentation du démonstrateur.
Les réflexions sur le développement de la version 2 sont en cours. Bien-sûr, il faut s’assurer tout à la fois d’avoir des sponsors, de l’intérêt du sujet, de sa possibilité d’adaptation à la réalité virtuelle, et d’une durée de développement raisonnable.
LEINA, créé en 2018 par le CREDO, Enedis et Orange, a labellisé 14 entreprises d’ingénierie aérienne entre 2019 et 2021. Néanmoins, les demandes de labellisation, en particulier celles émanant d’Orange, n’ont pas atteint le nombre escompté. Ainsi, sur les exercices 2018 à 2021, le résultat cumulé de LEINA fait apparaître une dette de près de 40K€.
On notera toutefois que le contexte actuel est favorable à la labellisation des métiers de la fibre.
2- Bilan de l’activité 2021 – Rapport financier
La Trésorière de l’association présente le rapport financier pour l’exercice 2021.
Voir p 71 à 76 du support de présentation.
Le budget 2021 est commenté. Entre en compte la difficulté financière de l’association fille du CREDO,
LEINA, qui présente un déficit de près de 40 K€.
Objectifs et projets 2022
Voir p. 81 et suivantes.
Les membres du CA et du COMOP se sont réunis pour préciser la stratégie de l’association. Il en ressort à ce stade :
▪ Objectifs 2022-23
- Mettre en oeuvre le réseau optique qui remplacera totalement le réseau cuivre
- Diffuser le savoir et encourager les bonnes pratiques
- Concevoir règles et normes avec la profession
- De l’expérimentation à la généralisation
- Définir la vision stratégique du CREDO sur les innovations liées à la fibre
- Réunir le groupe prospective
- Prospective sur les évolutions technologiques et les nouveaux usages
Il est envisagé de produire un nouveau Jeudi de la Fibre avant fin 2022.
▪ Objectifs à 2025
- Mettre en oeuvre le réseau optique qui remplacera progressivement et totalement le réseau cuivre
- Promouvoir Pérennité et qualité
- Diffuser le savoir et encourager les bonnes pratiques
- Concevoir règles et normes avec la profession
- Passer de l’expérimentation à la généralisation
- Conforter la vision stratégique du CREDO sur les innovations liées à la fibre
- Prospective sur les évolutions technologiques et les nouveaux usages.
Il est proposé d’intégrer la dimension environnementale aux objectifs. L’assemblée approuve.
Les membres du Conseil et du COMOP se réuniront dans les prochains mois pour affiner les axes stratégiques.
Le budget prévisionnel présenté (p 92) intègre les actions vis-à-vis de Leina (prise en charge d’une partie des prestations d’Al Teis auprès de Leina, proposition de réduire la quote-part de la location du local à 10%, valable pour 2022), le fait que davantage d’activités de prestations sont rémunérées dans l’équipe, les évènements extérieurs (frais), les contributions et recettes en attente autour du démonstrateur. Le démonstrateur est financé grâce aux contributions exceptionnelles des sponsors et à la vente de licences. Ce budget, estimatif, montre un retour de la dynamique.
Le Président constate que si l’équipe est fortement mobilisée, elle est composée d’aucun permanents, de bénévoles ou semi-bénévoles. Il devient nécessaire de renforcer le pilotage. Toute ressource, notamment pour un permanent secrétaire général ou délégué général, est bienvenue. Le profil recherché va être précisé. A priori il peut s’agir d’un jeune retraité, bénévole, localisé à Paris, ou d’un plus jeune, embauché. Le financement d’un profil « jeune » n’a pour l’instant pas été budgété, mais une solution devra être trouvée si un tel profil se présente.
Pour les cotisations 2023, il est proposé 2 majorations :
- +10% pour les niveaux de cotisation < 1 000 EUR HT
- +20% pour les autres niveaux de cotisation
Le barème des cotisations n’a pas bougé depuis 2 ans.
Il est relevé que le barème pour les membres dont le chiffre d’affaires est supérieur à 76 K€ n’est proportionnellement pas très élevé.
